为什么企业要做5S工作，对于企业与员工有什么好处？

5S管理的核心是整理，整顿，清扫，清洁，素养。为什么要进行5S管理，可以从三个方面进行总结分析。

1、形象：5S工作可以提高员工形象、企业形象，给客户留下认真、负责的印象；

2、生产：5S工作可以降低设备的使用成本，增强员工的工作效率，提高产品质量；

3、安全：5S工作让各种物品出现在应该摆放的位置，减少各种意外事故的发生，让员工在安全的环境下生产。

一、5S工作可以提升员工与企业形象

整齐、清爽的工作环境能够让员工的精神面貌焕然，看上去非常有精气神。一位有了精气神的员工会将活力感染给每一个员工。

有了尊严、有了成就、有了幸福感的员工，自然会显露出自信的状态，而员工形象又是企业形象的外在体现。

企业形象提高了以后，也会成为其他行业公司的榜样，不仅树立了形象，也提高了企业的口碑。

我曾经在一家军工企业的下属机构工作过，其5S管理得非常规范。有次，上海某医院过来实地考察，进入一层车间的时候就直接同意签订合同，理由就是一层的车间非常的干净、整洁，没有杂乱无章、混乱不堪的局面。

这个道理在哪其实都是成立的，一个单位如果非常的井然有序、干净整洁，给顾客留下的第一印象就非常的好。如同面试一般，前10分钟的个人印象是非常重要的。

通过5S工作却能提高这些印象分。

展开全文

二、5S工作可以提高生产效率、降低生产成本

降低设备成本。5S工作要求我们将设备时刻保持在一个优异的状态，即使发生设备故障也能在第一时间找到相关替代零件，减少周转率。

举个简单的例子：很多时候我们总是在设备出了问题以后才去维修，才去库房进行各种查找替代零件。

我们完全可以将日常维护贯穿在整个生产线，提前发现问题，提前解决问题，提前备好相关零件，减少维护时间，降低设备使用成本。

提高工作效率。通过5S工作，可以产生良好的工作气氛，每个员工的素质修养都得以提升。每个员工都认真干好本职工作，工作效率自然都能提升起来。

采购部门及时采购，仓储部门及时发货，生产部门不浪费时间在无用功上，维护部门时刻警惕着，这样的工作状态，工作效率又怎么不会提高？

工作效率提高，生产效率自然也就提高，作业周期缩短必然带来更多更高的利益。

质量提高。在舒心的工作环境下，每个人恪守本分，专注自身工作内容，产品质量自然不用多说，提高是必然的结果。

整齐有序的车间、认真负责的员工，这样的企业产出的产品质量必然不会太差，质量有所保障就是别人所期待的目标。相反，杂乱无章地摆放，垃圾满天飞的环境又如何能生产出优异的产品？

三、5S工作可以保障企业安全生产

5S工作可以让设备运转得更加有效率，也减少了设备的损坏率。很多设备损坏不仅仅会影响工作效率与产品质量，很多时候小小的设备隐患也会造成人员的伤亡。

通过5S工作，让地面更整齐，每一件物品都出现在它应该摆放的位置，减少意外的产生，减少突发事件的发生，自然提高了员工与企业的安全性。在安全的环境下生产才是一切生产的基础！

尤其是车间存在各种车辆运行，各种吊高物品存在的时候，5S工作就显得更加重要。

返回搜狐，查看更多